問 員工在晉升(sheng)的(de)時候會出現一些問題，作為管理者該如(ru)何改善員工晉升(sheng)出現的(de)問題呢？

答 首先，要(yao)(yao)根據不同的(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位如(ru)專(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)術型(xing)崗(gang)(gang)位、管理型(xing)崗(gang)(gang)位、工(gong)勤技(ji)(ji)能類崗(gang)(gang)位設計出富于(yu)激勵(li)(li)性晉(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)升(sheng)制度，如(ru)技(ji)(ji)術型(xing)崗(gang)(gang)位除(chu)傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)職務晉(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)升(sheng)外(wai)，還可以設置高級技(ji)(ji)術人(ren)員(yuan)(yuan)、特(te)聘技(ji)(ji)術人(ren)員(yuan)(yuan)等(deng)來進行(xing)激勵(li)(li)，并有(you)效(xiao)解決晉(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)升(sheng)“天花板(ban)”問題(ti)。其(qi)(qi)次，要(yao)(yao)建立全(quan)面(mian)、量化(hua)、可操作的(de)(de)(de)(de)晉(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)升(sheng)評(ping)價(jia)體(ti)系(xi)，其(qi)(qi)中(zhong)評(ping)價(jia)指(zhi)(zhi)標(biao)體(ti)系(xi)既要(yao)(yao)包(bao)括(kuo)員(yuan)(yuan)工(gong)歷年工(gong)作業(ye)績(ji)等(deng)量化(hua)指(zhi)(zhi)標(biao)，又要(yao)(yao)包(bao)括(kuo)企業(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)職業(ye)道(dao)德等(deng)定(ding)性的(de)(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)標(biao)。再(zai)次，要(yao)(yao)保障(zhang)晉(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)升(sheng)過程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)平，要(yao)(yao)遵循發布(bu)晉(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)升(sheng)職稱(cheng)、職務信息，職工(gong)個人(ren)報名，資格審(shen)查，公(gong)(gong)開競聘，結果公(gong)(gong)示的(de)(de)(de)(de)基(ji)本程(cheng)(cheng)序，規范晉(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)升(sheng)流程(cheng)(cheng)，并成立專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)晉(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)升(sheng)決策組(zu)織，保障(zhang)晉(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)升(sheng)的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)平性。