問 我們公(gong)司(si)(si)規模(mo)不(bu)大，招來的(de)人(ren)員(yuan)素質(zhi)還是(shi)不(bu)錯的(de)，公(gong)司(si)(si)還是(shi)想培(pei)養一下(xia)員(yuan)工(gong)的(de)能力，作為(wei)規模(mo)小的(de)企業該怎么培(pei)養公(gong)司(si)(si)的(de)員(yuan)工(gong)呢(ni)？

答 小微企業(ye)(ye)最主要是在(zai)(zai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)入職之(zhi)初(chu)做好(hao)培訓的規劃并安排人(ren)實施跟蹤(zong)。 1）專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)(ji)(ji)能：根據職位需(xu)求(qiu)和(he)個人(ren)能力現有模型，在(zai)(zai)公(gong)司內部(bu)安排一(yi)個經驗豐富的導(dao)師（師傅(fu)）對其進行專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)(ji)(ji)術(shu)的指導(dao)，邊工(gong)(gong)(gong)作邊學習，從而提(ti)升(sheng)專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)(ji)(ji)能。與(yu)此同時，亦可尋求(qiu)外(wai)部(bu)的培訓機(ji)會(hui)。2）軟性能力：養(yang)成良好(hao)的工(gong)(gong)(gong)作習慣。3）執行監督(du)：建立健全的規章制(zhi)度（尤其是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)手冊、作業(ye)(ye)指導(dao)書(shu)等）。