問 我們公司(si)(si)規(gui)(gui)模不大，招(zhao)來的(de)人(ren)員素質(zhi)還是(shi)不錯的(de)，公司(si)(si)還是(shi)想培養一下(xia)員工的(de)能力，作為規(gui)(gui)模小的(de)企業該怎么培養公司(si)(si)的(de)員工呢？

答(da) 小微(wei)企業(ye)最主要是在員工入職之初做好培訓(xun)的(de)規劃并安排人實施(shi)跟蹤(zong)。 1）專(zhuan)業(ye)技(ji)能(neng)(neng)：根據(ju)職位(wei)需(xu)求和個(ge)人能(neng)(neng)力現(xian)有(you)模型(xing)，在公司內部安排一個(ge)經(jing)驗豐富的(de)導(dao)(dao)師(shi)(shi)（師(shi)(shi)傅）對(dui)其進行專(zhuan)業(ye)技(ji)術的(de)指(zhi)導(dao)(dao)，邊(bian)工作邊(bian)學習，從而提升專(zhuan)業(ye)技(ji)能(neng)(neng)。與(yu)此同時(shi)，亦可尋求外部的(de)培訓(xun)機會。2）軟性(xing)能(neng)(neng)力：養成良好的(de)工作習慣(guan)。3）執行監(jian)督：建立健全的(de)規章(zhang)制度(du)（尤其是員工手冊(ce)、作業(ye)指(zhi)導(dao)(dao)書等）。