問(wen) 最(zui)近(jin)公司組(zu)織(zhi)大家進(jin)行了培訓，但是效(xiao)果(guo)不好，培訓為什么達(da)不到預想的效(xiao)果(guo)？

答 首先，員(yuan)工接受培訓(xun)中認真聽講，但卻不知道怎么運用到(dao)實(shi)際工作中，員(yuan)工在工作中沒有(you)什么實(shi)質性(xing)的(de)變化，其(qi)次，有(you)些企業會(hui)因為要(yao)節(jie)約成本而用課(ke)件方式對員(yuan)工進行培訓(xun)，好像(xiang)是讓員(yuan)工“完(wan)(wan)成作業”一樣，然(ran)后，培訓(xun)內(nei)容缺乏目的(de)性(xing)，和公司的(de)業務發展完(wan)(wan)全沒有(you)聯(lian)系，無法促進公司的(de)發展。最后，培訓(xun)無法激起員(yuan)工的(de)興(xing)趣。