問 很多企業在新員(yuan)(yuan)工(gong)入職的時候(hou)都會進行培訓，我們公司也有相關(guan)的計劃，請教一(yi)下：員(yuan)(yuan)工(gong)培訓有什么(me)作用？

答 （1）降低員(yuan)工流失率。我(wo)們(men)曾介紹過“二三二”原則，你培訓越好(hao)，他(ta)(ta)越愿意留在你的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)工作。 （2）讓員(yuan)工適(shi)應(ying)工作，以便減少錯誤(wu)、節省時間。把他(ta)(ta)需要(yao)(yao)做的(de)(de)(de)、那(nei)些(xie)規章制度(du)等都(dou)告訴他(ta)(ta)，他(ta)(ta)以后能少犯(fan)錯誤(wu)，節省時間，公(gong)司(si)(si)效率就(jiu)相應(ying)地(di)(di)提高了。 （3）展現清晰的(de)(de)(de)職(zhi)位(wei)及組(zu)織對個(ge)人的(de)(de)(de)期望(wang)。要(yao)(yao)告訴他(ta)(ta)的(de)(de)(de)職(zhi)位(wei)，他(ta)(ta)是(shi)干(gan)什么(me)的(de)(de)(de)，你希望(wang)他(ta)(ta)做到(dao)什么(me)。 （4）幫助新(xin)(xin)員(yuan)工更快地(di)(di)勝任本(ben)職(zhi)工作。 （5）增強企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)穩定程度(du)。其實換(huan)句話說也(ye)就(jiu)是(shi)降低流失率。 （6）減少員(yuan)工的(de)(de)(de)抱(bao)怨(yuan)(yuan)。員(yuan)工進來不(bu)受到(dao)關照，他(ta)(ta)就(jiu)會(hui)產生抱(bao)怨(yuan)(yuan)。一次好(hao)的(de)(de)(de)培訓，會(hui)減少員(yuan)工的(de)(de)(de)焦(jiao)慮和抱(bao)怨(yuan)(yuan)，他(ta)(ta)才能真(zhen)正地(di)(di)專心干(gan)工作。 （7）最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)是(shi)讓他(ta)(ta)融入企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)文化。我(wo)們(men)套用聯想的(de)(de)(de)一句話叫“入模子”，也(ye)就(jiu)是(shi)不(bu)管他(ta)(ta)什么(me)背景、歷史、來自什么(me)樣的(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)，用強化的(de)(de)(de)方(fang)式讓他(ta)(ta)集訓并(bing)很快適(shi)應(ying)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)組(zu)織文化，大家用同一種聲音說話，其實這(zhe)才是(shi)新(xin)(xin)員(yuan)工入職(zhi)培訓最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)一個(ge)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)。