問 跳(tiao)槽(cao)一(yi)般是(shi)有原因的，要不(bu)是(shi)企業不(bu)適(shi)合你(ni)，要不(bu)你(ni)不(bu)適(shi)應企業，跳(tiao)槽(cao)的人一(yi)般分(fen)為(wei)哪幾種情況？

答 一(yi)(yi)(yi)是公司領導無(wu)(wu)能(neng)(neng)(neng)力(li) 有(you)一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營管(guan)理方式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)現象(xiang)是很(hen)少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，如果(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)重(zhong)視人(ren)才(cai)，拖欠工(gong)(gong)(gong)(gong)資或(huo)內部人(ren)員(yuan)打幫(bang)結派，有(you)用人(ren)才(cai)也(ye)是留不(bu)(bu)(bu)(bu)住的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，逼員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)。要知道一(yi)(yi)(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)時期長，都是對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)有(you)一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)情，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)在(zai)自身崗位上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)能(neng)(neng)(neng)和(he)管(guan)理方法形成一(yi)(yi)(yi)個(ge)熟練(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)模式(shi)，也(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)輕易跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)，但(dan)(dan)上層(ceng)領導壓(ya)(ya)制(zhi)或(huo)公司頂層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)排(pai)斥，他不(bu)(bu)(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)離(li)開。 二(er)是其(qi)本(ben)人(ren)無(wu)(wu)能(neng)(neng)(neng)力(li) 沒有(you)能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)適(shi)應企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，促使企(qi)(qi)(qi)業(ye)對(dui)其(qi)崗位不(bu)(bu)(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)更(geng)換人(ren)，而這(zhe)(zhe)些(xie)人(ren)就(jiu)(jiu)是跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)最(zui)頻繁(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，大多數是高(gao)高(gao)在(zai)上，有(you)一(yi)(yi)(yi)技(ji)之(zhi)長就(jiu)(jiu)目視天下，無(wu)(wu)他不(bu)(bu)(bu)(bu)行(xing)，調至崗位后又不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)適(shi)應新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)，或(huo)根本(ben)就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)不(bu)(bu)(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)再跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)，那些(xie)一(yi)(yi)(yi)技(ji)之(zhi)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，就(jiu)(jiu)以這(zhe)(zhe)點(dian)去(qu)要求(qiu)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司給予更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)報酬，但(dan)(dan)我所見(jian)過的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，沒有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)超過一(yi)(yi)(yi)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，所以這(zhe)(zhe)些(xie)人(ren)需一(yi)(yi)(yi)時升職高(gao)一(yi)(yi)(yi)點(dian)，但(dan)(dan)最(zui)后還是在(zai)不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)中求(qiu)生存。 三(san)是員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)力(li)超出(chu) 具有(you)突出(chu)貢獻(xian)，業(ye)績非(fei)凡，企(qi)(qi)(qi)業(ye)商場如戰場，相互獵取人(ren)才(cai)為已用，必競這(zhe)(zhe)個(ge)社(she)(she)會(hui)還是利益(yi)關系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)(she)會(hui)，但(dan)(dan)這(zhe)(zhe)些(xie)人(ren)不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)頻繁(fan)跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)。總(zong)而言(yan)之(zhi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)必須注重(zhong)自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，管(guan)理力(li)度(du)和(he)用人(ren)制(zhi)度(du)必須完善，審時度(du)之(zhi)，按能(neng)(neng)(neng)用之(zhi)，不(bu)(bu)(bu)(bu)夸大不(bu)(bu)(bu)(bu)壓(ya)(ya)制(zhi)，當企(qi)(qi)(qi)業(ye)如家一(yi)(yi)(yi)樣時，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)也(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)。