問 公(gong)司最近(jin)進行結構調整，空降了一名經理，我想(xiang)問(wen)一下(xia)，該如何配合“空降領導(dao)”工作？

答 首(shou)先，你要(yao)認可、尊敬你的新領(ling)導(dao)(dao)，不(bu)要(yao)因為(wei)是新來的領(ling)導(dao)(dao)就懷疑和(he)抵觸。其次(ci)，應該(gai)主(zhu)動幫(bang)(bang)助(zhu)(zhu)領(ling)導(dao)(dao)熟悉工作(zuo)環境、業務和(he)人員分配的情況，幫(bang)(bang)助(zhu)(zhu)領(ling)導(dao)(dao)更快的熟悉這個團隊。第三，要(yao)輔助(zhu)(zhu)領(ling)導(dao)(dao)進行工作(zuo)，尊重他的能力，虛心(xin)求教(jiao)，全力配合。