問 我是一名事業(ye)單位(wei)工(gong)作(zuo)人員，想到企業(ye)中(zhong)工(gong)作(zuo)，請問企業(ye)中(zhong)的戰略管(guan)理(li)總監主(zhu)要(yao)負責哪些(xie)工(gong)作(zuo)？

答 1.根據(ju)集(ji)團(tuan)發展目(mu)標，制定(ding)集(ji)團(tuan)中長期戰(zhan)(zhan)略(lve)發展規(gui)劃及實施(shi)舉(ju)措； 2.負(fu)責組(zu)(zu)織(zhi)開展宏(hong)觀(guan)經(jing)濟、產業行業、競爭對(dui)手(shou)、標桿企業等方(fang)面的(de)研究； 3.負(fu)責組(zu)(zu)織(zhi)對(dui)集(ji)團(tuan)的(de)重大(da)課(ke)題進行分(fen)(fen)析(xi)論證(zheng)，支持集(ji)團(tuan)的(de)重大(da)戰(zhan)(zhan)略(lve)決策； 4.負(fu)責搭建并完善戰(zhan)(zhan)略(lve)管理體系，把控(kong)戰(zhan)(zhan)略(lve)管理工作中戰(zhan)(zhan)略(lve)分(fen)(fen)析(xi)、戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃、戰(zhan)(zhan)略(lve)推(tui)進、戰(zhan)(zhan)略(lve)投資等各項工作； 5.建立戰(zhan)(zhan)略(lve)溝通系統，打通跨(kua)部門的(de)溝通障礙，確保各業務部門能夠在戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標上(shang)達(da)成一致意見，保證(zheng)戰(zhan)(zhan)略(lve)溝通、宣貫到位； 6.負(fu)責指導、監督各產業集(ji)團(tuan)戰(zhan)(zhan)略(lve)發展規(gui)劃制定(ding)以及落實情況； 7.幫助(zhu)持續(xu)提升公司(si)高管層(ceng)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)思(si)考力和對(dui)戰(zhan)(zhan)略(lve)管理工具的(de)應用能力。