問 馬(ma)上要(yao)找工作(zuo)了(le)，有家單位(wei)招業務流程(cheng)管理(li)經理(li)，待遇挺(ting)好的(de)，請問業務流程(cheng)管理(li)經理(li)的(de)崗位(wei)職責(ze)是什么？

答 1、負(fu)責(ze)(ze)各(ge)部門現有流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)梳理和診(zhen)斷，并完善和優化(hua)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)體系(xi)，協(xie)助各(ge)業(ye)務單元提(ti)升業(ye)務運作效(xiao)(xiao)率(lv)； 2、負(fu)責(ze)(ze)協(xie)助業(ye)務部門輸出門店營運標準體系(xi)，實(shi)現流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)IT化(hua)，進(jin)行(xing)(xing)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)審核、簽發，負(fu)責(ze)(ze)推進(jin)門店流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)應用(yong)； 3、負(fu)責(ze)(ze)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)運行(xing)(xing)效(xiao)(xiao)果(guo)的(de)(de)評估(gu)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)和評價體系(xi)，提(ti)煉(lian)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)各(ge)級流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)量化(hua)評價指標，開展(zhan)日常例(li)行(xing)(xing)的(de)(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)運行(xing)(xing)效(xiao)(xiao)率(lv)評估(gu)工(gong)作，并輸出評估(gu)結果(guo)報告(gao)； 4、負(fu)責(ze)(ze)開展(zhan)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)審計(ji)工(gong)作，對門店流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)現狀調研，開展(zhan)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)評估(gu)分析，運用(yong)精益思想(xiang)進(jin)行(xing)(xing)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)優化(hua)； 5、負(fu)責(ze)(ze)業(ye)務流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)相關(guan)體系(xi)、方(fang)法和工(gong)具的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)，推動公司范圍(wei)內提(ti)升流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)理意識和能(neng)力； 6、建立(li)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)監控、報告(gao)等機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，把(ba)控流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)各(ge)關(guan)鍵環(huan)節，為決策層和管(guan)理層提(ti)供決策支持和管(guan)理支撐； 7、參與管(guan)理層核心(xin)業(ye)務討論，協(xie)調各(ge)部門解決經營管(guan)理中(zhong)存在的(de)(de)問題。