問(wen) 我是(shi)一名事業(ye)單位工(gong)作(zuo)人員，想到企(qi)業(ye)中(zhong)工(gong)作(zuo)，請問企(qi)業(ye)中(zhong)的工(gong)程管理部負(fu)(fu)責人主要負(fu)(fu)責哪些工(gong)作(zuo)？

答(da) 1.負(fu)責工程(cheng)(cheng)管理(li)(li)部(bu)日常管理(li)(li)工作，組織(zhi)(zhi)開(kai)展工程(cheng)(cheng)管理(li)(li)體系建設； 2.組織(zhi)(zhi)季度(du)工程(cheng)(cheng)質量、安(an)全檢(jian)查(cha)(cha)，第三(san)方質量、安(an)全檢(jian)查(cha)(cha)評價，并監(jian)(jian)(jian)督(du)問題(ti)整(zheng)改(gai)； 3.監(jian)(jian)(jian)督(du)管理(li)(li)城市公司項(xiang)(xiang)目工程(cheng)(cheng)。對(dui)各(ge)項(xiang)(xiang)目的質量、安(an)全、現(xian)場(chang)管理(li)(li)進(jin)行監(jian)(jian)(jian)督(du)檢(jian)查(cha)(cha)，對(dui)施(shi)工過(guo)程(cheng)(cheng)中出現(xian)的重大(da)問題(ti)進(jin)行監(jian)(jian)(jian)督(du)處理(li)(li)； 4.組織(zhi)(zhi)審核工程(cheng)(cheng)中的重大(da)施(shi)工方案(an)；監(jian)(jian)(jian)督(du)檢(jian)查(cha)(cha)項(xiang)(xiang)目文件資料的管理(li)(li)； 5.組織(zhi)(zhi)編制(zhi)公司工程(cheng)(cheng)管理(li)(li)制(zhi)度(du)、標(biao)準及(ji)高品質落地措施(shi)，推廣大(da)區內部(bu)優秀做法及(ji)節點；負(fu)責推進(jin)、參與(yu)項(xiang)(xiang)目后評估工作。