問 不知道(dao)自(zi)控工程(cheng)技術(shu)部經理主(zhu)要是做什(shen)么的？有知道(dao)的可以分享(xiang)一(yi)下嗎？

答 1. 負責公司所有工(gong)(gong)程部(bu)(bu)(bu)門(men)人(ren)員(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理，并組織實施年(nian)度(du)工(gong)(gong)作計劃，完成年(nian)度(du)任務目(mu)標。 2. 負責對(dui)(dui)(dui)(dui)工(gong)(gong)程部(bu)(bu)(bu)的組織架(jia)構、人(ren)員(yuan)(yuan)配(pei)置、管(guan)(guan)理模(mo)式及項目(mu)實施等內容提(ti)出(chu)(chu)初(chu)步方案(an)，供公司決策(ce)作為(wei)參考。 3. 整體掌握(wo)公司各項目(mu)的運行(xing)情況(kuang)，對(dui)(dui)(dui)(dui)發現的問題(ti)和項目(mu)部(bu)(bu)(bu)提(ti)出(chu)(chu)的問題(ti)，及時組織解決，必要時報請公司召集專題(ti)會議，確保(bao)部(bu)(bu)(bu)門(men)各項目(mu)正(zheng)常運行(xing)。 4. 對(dui)(dui)(dui)(dui)項目(mu)的招投(tou)標方案(an)、實施方案(an)、工(gong)(gong)程預算等進行(xing)審(shen)核(he)并提(ti)出(chu)(chu)指(zhi)導(dao)性意(yi)見(jian)。 5. 對(dui)(dui)(dui)(dui)工(gong)(gong)程部(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)門(men)經理或主管(guan)(guan)的年(nian)度(du)和任期考核(he)、調(diao)動、獎懲等提(ti)出(chu)(chu)建議。 6. 對(dui)(dui)(dui)(dui)工(gong)(gong)程實施中的技術(shu)性難(nan)題(ti)給出(chu)(chu)解決方案(an)。對(dui)(dui)(dui)(dui)各項目(mu)進行(xing)最后的質量評估。