問 我在公司擔任(ren)部門主管的職務，在員工犯錯時(shi)，我該如何批評員工才能取得好(hao)的成效呢？

答 批(pi)評(ping)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)要想有成效、有建設(she)性(xing)，難(nan)點是(shi)領導者(zhe)自身。真正負(fu)(fu)責任地(di)去思考、分析下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)的(de)表(biao)現和發(fa)生(sheng)的(de)問題，而(er)不(bu)是(shi)簡單地(di)以(yi)上司(si)身份來指出(chu)表(biao)象的(de)錯誤，確實(shi)需(xu)要領導者(zhe)付出(chu)耐心、誠心和愛心。過于簡單地(di)給(gei)予籠統的(de)批(pi)評(ping)，甚至扣帽子，肯定引起下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)的(de)反彈；一味(wei)地(di)做(zuo)老好(hao)人(ren)，和稀泥(ni)式的(de)談(tan)話，長(chang)期下(xia)(xia)(xia)去對下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)的(de)發(fa)展(zhan)是(shi)不(bu)負(fu)(fu)責任的(de)，下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)最終也不(bu)會尊重你(ni)。