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前同事，是一個微妙的詞兒，尤其是在新的職場環境中，看到前同事以不同于以往的身份出現的時候，往往會給當事人帶來異樣的心理感受。當前同事與自己發生一些沖突的時候，自己往往也會困惑，到底是職場無朋友，還是自己沒搞清楚職場規則？是職場本身勾心斗角，還是自己的期待本身不合理？其實這里面的技巧還真不少。

首先，我們要(yao)弄(nong)清楚職(zhi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)基本(ben)規則(ze)。職(zhi)場(chang)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)人(ren)際(ji)關(guan)系親疏遠近(jin)是(shi)由于職(zhi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)規則(ze)而(er)形成的(de)(de)(de)(de)。由于組(zu)織的(de)(de)(de)(de)生存(cun)和發展是(shi)永(yong)恒(heng)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)題，無論是(shi)事業單(dan)位(wei)、企業、社會組(zu)織與團(tuan)體，都(dou)要(yao)為生存(cun)和發展而(er)努力(li)，所以組(zu)織的(de)(de)(de)(de)人(ren)際(ji)關(guan)系也是(shi)基于組(zu)織的(de)(de)(de)(de)生存(cun)狀況和發展階(jie)段(duan)形成的(de)(de)(de)(de)。

組織要想生存(cun)和發展(zhan)，必須要求組織成(cheng)員講能(neng)力(li)，扛責任，定目標。這三點，基本決定了組織成(cheng)員的(de)利益與權力(li)的(de)分配，哪個(ge)成(cheng)員能(neng)夠做到這三點，哪個(ge)成(cheng)員的(de)晉升(sheng)就相對容易，

但是(shi)(shi)問題來(lai)了，很(hen)多人(ren)不明白這三點在(zai)職場(chang)(chang)發展的(de)重要(yao)性。在(zai)對待“前同事”的(de)問題上，往(wang)往(wang)會摻雜很(hen)多個人(ren)情(qing)感在(zai)其中，比如“他是(shi)(shi)我的(de)兄弟，所(suo)以應(ying)(ying)該……”“她是(shi)(shi)我的(de)姐妹，所(suo)以應(ying)(ying)該……”持這種觀點的(de)人(ren)，混淆了個人(ren)情(qing)感需求和職場(chang)(chang)規則。站(zhan)在(zai)組織的(de)角(jiao)度來(lai)看，個人(ren)情(qing)感需求不是(shi)(shi)不存在(zai)，而是(shi)(shi)在(zai)排(pai)序(xu)上一(yi)定在(zai)“能力、責任、目(mu)標(biao)”之后(hou)。如果排(pai)序(xu)發生了錯誤，就會出現“職場(chang)(chang)到底(di)有無兄弟”的(de)困惑。

當然(ran)，“前(qian)同(tong)事”變成了自己(ji)的(de)領導，從(cong)情感角度，想想以前(qian)和自己(ji)是(shi)一條(tiao)起跑線上的(de)戰友，現在卻要聽命于他，有時候的(de)確(que)讓人(ren)不容易接受，但是(shi)作為一名成熟的(de)職場人(ren)，我們(men)必須要遵(zun)從(cong)職場規則。

“前同(tong)事”變成了(le)領導(dao)，他在(zai)(zai)組(zu)織(zhi)中的(de)(de)位置(zhi)已(yi)經發生了(le)改變，他的(de)(de)能力(li)、所承擔(dan)的(de)(de)責任、需要完成的(de)(de)目(mu)標都(dou)發生了(le)變化。這時候我們(men)不(bu)能再以(yi)過(guo)去的(de)(de)相(xiang)處(chu)方式(shi)和角度來看(kan)和“前同(tong)事”的(de)(de)相(xiang)處(chu)問題，否則，在(zai)(zai)工(gong)作中會不(bu)清(qing)(qing)楚自己(ji)的(de)(de)位置(zhi)，不(bu)清(qing)(qing)楚自己(ji)做事的(de)(de)分(fen)寸，不(bu)僅(jin)會導(dao)致人際關(guan)系出現問題，甚至還會影響組(zu)織(zhi)目(mu)標的(de)(de)達成。

因(yin)此，從這(zhe)個觀點(dian)來看(kan)(kan)，和“前同事”相處的(de)(de)問題(ti)就(jiu)比(bi)較(jiao)容(rong)易解決了：無論對方的(de)(de)職位是什么，只(zhi)要看(kan)(kan)在新的(de)(de)環境中，自己與“前同事”的(de)(de)相處是否能助力(li)組織所需要的(de)(de)“能力(li)、責(ze)任(ren)、目標”這(zhe)三個要點(dian)就(jiu)可以(yi)了。

同時，從個(ge)人(ren)角度，我們(men)也(ye)需(xu)要明(ming)確(que)一(yi)下自(zi)己(ji)在(zai)(zai)(zai)職場的(de)動機偏好。為什么(me)有(you)些(xie)(xie)人(ren)在(zai)(zai)(zai)對待(dai)“前(qian)同事”的(de)問(wen)題(ti)上，一(yi)點兒也(ye)不會(hui)糾(jiu)結，而有(you)些(xie)(xie)人(ren)會(hui)特別在(zai)(zai)(zai)意(yi)這一(yi)點呢？

哈佛大學教授麥(mai)克萊蘭通(tong)過研(yan)究(jiu)認為，人的(de)(de)動(dong)機分為三種：成就(jiu)需(xu)(xu)求(qiu)、權力(li)需(xu)(xu)求(qiu)、親和(he)需(xu)(xu)求(qiu)。成就(jiu)需(xu)(xu)求(qiu)占主(zhu)導(dao)的(de)(de)人渴望不斷(duan)提(ti)高工作效率，獲得(de)更大的(de)(de)成功；權力(li)需(xu)(xu)求(qiu)占主(zhu)導(dao)的(de)(de)人喜歡影(ying)響和(he)控制別人，注重地(di)位(wei)和(he)影(ying)響力(li)；親和(he)需(xu)(xu)求(qiu)占主(zhu)導(dao)的(de)(de)人更傾向于與他人進行交往，喜歡合作而(er)不是競爭。

三(san)種(zhong)需求當中，只有(you)親(qin)和需求占(zhan)主(zhu)導的(de)人(ren)，對(dui)于(yu)人(ren)際關(guan)系會比(bi)較(jiao)敏感(gan)，在工作中，期待著和諧(xie)的(de)人(ren)際關(guan)系，同時(shi)，由于(yu)有(you)這(zhe)類人(ren)的(de)存在，從(cong)某種(zhong)程度(du)來(lai)說，團隊(dui)的(de)氛圍會更加有(you)凝聚力。

當然(ran)，這里所說的“工作動機”本身沒有(you)好壞之(zhi)分，只是代(dai)表了(le)一(yi)種傾向性、一(yi)種行為的特(te)點。但是，某一(yi)種需求(qiu)如(ru)(ru)果特(te)別(bie)極端，那么有(you)可能會帶來工作中的負面影響。比(bi)如(ru)(ru)，如(ru)(ru)果組織中所有(you)的員工都(dou)是親和需求(qiu)的人，容易出現的問(wen)題是工作效率降低，目標無(wu)法積極推進落實。而(er)親和需求(qiu)高(gao)的人，往往會糾結(jie)于“前同事”升職，自己該如(ru)(ru)何與之(zhi)相處(chu)的尷(gan)尬境地中。

所以，在職場中，特別是(shi)“前(qian)同事”升職之后，有(you)(you)些(xie)人(ren)會(hui)很順(shun)利地把自己放在下屬的(de)位(wei)置上，有(you)(you)些(xie)人(ren)卻會(hui)糾結在與“前(qian)同事”相處的(de)問題上，這(zhe)是(shi)因為人(ren)的(de)動機(ji)偏好不同。

其(qi)實，無(wu)論是(shi)(shi)從職(zhi)場規則還(huan)是(shi)(shi)從個人動機(ji)偏好來談(tan)“前(qian)同(tong)事”的(de)問題，其(qi)實都(dou)是(shi)(shi)把(ba)關注點放(fang)在了外界，我們更(geng)(geng)加要思考的(de)是(shi)(shi)，為什(shen)么不(bu)是(shi)(shi)自(zi)己(ji)升職(zhi)？與其(qi)將(jiang)(jiang)注意(yi)力放(fang)在“糾結”的(de)人際關系上(shang)，還(huan)不(bu)如把(ba)重點放(fang)回(hui)到自(zi)己(ji)身上(shang)，想想自(zi)己(ji)的(de)職(zhi)場實力如何提高，專業能(neng)力如何進步，這樣對自(zi)己(ji)的(de)收獲(huo)將(jiang)(jiang)會更(geng)(geng)大。