一：協助完善精益管理
1、參與精益機能建構及精益方針策劃，并組織分步實施；
2、參與精益管理相關的質量提升、環境改善、能耗降低、成本優化等相關改善的開展，參與并協助組織精益改善活動；
3、主導價值流分析、利用相關的精益管理方法，參與流程優化工作及有關規范、標準的建立；
4、主導開展精益管理相關培訓，對引入的精益管理理念進行學習、總結、轉訓，提升項目人員精益化管理水平；
二：精益日常工作管理
1、具體精益推展事項的落實；
2、效率提升等精益方針落實展開與總結檢討；
3、現場工作改善/工作教導等精益模塊運行的驗證/輔導/追蹤；
4、精益(yi)管理日常運行(xing)總結、會議(yi)檢討等
1．熟悉精益生產基礎理論知識：包括6S、浪費改善、OPL/工作教導、4M1E、七大浪費、作業觀察、廣告牌管理、改善提案、價值流分析等內容；
2.熟悉精益管理工具方法如5WHY 法、PDCA、5W2H、魚骨圖/柏拉圖等；
3.了解 ISO9001/IS045001/IS014001 三體系標準條款相關知識；
4.了解方針管理知識：包括內外部經營環境分析輿對策制訂、年度方針策略制訂與分解流程、部門方針展開流程、部門承接方針項目推動實施與檢討；
5.了解機能別管理知識：能夠協助架構精益機能別，對機能別運行、評價協助進行策劃與管理；
6.了解項目管理基本知識：包括項目需求分析、項目整合
策劃、項目過程監控、項目結案評價等內容；
7. 掌握基(ji)本的(de)會(hui)(hui)(hui)議管理知識：如會(hui)(hui)(hui)議策(ce)劃、會(hui)(hui)(hui)前連備、會(hui)(hui)(hui)議主持、會(hui)(hui)(hui)議總結(jie)與會(hui)(hui)(hui)后事項追蹤；
在求職(zhi)過程中(zhong)如果遇到扣(kou)押證(zheng)件、收取押金、提供擔保、強迫(po)入股集資(zi)、解凍資(zi)金、詐(zha)騙(pian)傳銷、求職(zhi)歧視、黑中(zhong)介、人身攻(gong)擊、惡(e)意騷擾、惡(e)意營銷、虛假宣傳或其他違(wei)法(fa)違(wei)規行為。請及(ji)時保留證(zheng)據，立即向平臺舉(ju)報(bao)(bao)投(tou)訴(su)，必要時可以報(bao)(bao)警、起訴(su)，維護(hu)自己的合(he)法(fa)權益。
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