1.全權負責處理賓館的一切事務，帶領全體員工努力工作，完成賓館所確定的各項目標；
2.制定賓館/酒店經營方向和管理目標，包括制定一系列規章制度和服務操作規程，并監督貫徹執行。
3.制定市場拓展計劃，帶領銷售部進行全面的推廣銷售。
4.建立健全賓館的組織系統、使之合理化、精簡化效率化。
5.主持每周的經理辦公會檢查情況匯報，并針對有關問題進行重點講評和指示
6.處理好人際關系，協調各部門之間的關系，使賓館有一個高效率的工作系統；
7.有重點(dian)地定期巡視(shi)公眾(zhong)場所及各(ge)部門工(gong)作(zuo)情況(kuang)，檢查服務質量題，并將巡視(shi)結(jie)果(guo)傳達至(zhi)有關部門；
1.專業的酒店管理知識和能力；
2.對市場的把控能力和駕馭能力，酒店經理需要充分了解酒店市場的狀況和趨勢，準確把握時機為酒店獲得更大的收益；
3.人際關系處理能力，優秀的酒店經理不但能獲得客戶的認可，還能獲得員工的尊敬和效仿；
4.應變能力，酒店時常發生一些意外事件，有的大有的小，但即使是小事，如果沒有處理好，很可能會引起顧客的反感，引起客戶流失和影響酒店聲譽；
5.敬業精神，酒店經理不但是酒店的員工，更是酒店的管理者；
6.具備規劃和決策能力，酒店經理需要為酒店制定業務規劃、需要在執行計劃過程中不斷的決策，正確的決策是成功的關鍵；
7.溝通表達能力，管理和溝通是酒店經理必不可少的技能，合適的溝通表達會簡化問題；
8.激勵考核員工(gong)能力，培養下屬人才的(de)能力；
在求(qiu)職過程中如果(guo)遇到扣(kou)押證件、收取押金(jin)、提(ti)供擔保、強迫(po)入股集資(zi)、解凍資(zi)金(jin)、詐騙傳銷(xiao)、求(qiu)職歧視、黑中介、人身(shen)攻擊、惡(e)意(yi)(yi)騷(sao)擾、惡(e)意(yi)(yi)營銷(xiao)、虛假宣傳或其他違法(fa)違規行為(wei)。請及時(shi)保留(liu)證據，立即向平(ping)臺舉(ju)報(bao)投(tou)訴，必要時(shi)可以報(bao)警、起訴，維(wei)護(hu)自己的合(he)法(fa)權益。
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