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1、抓好設備的“管、用、修”工作，組織人員對主要設備、管線和易腐蝕設備定期進行檢查，提高設備完好率。
2、對水、電、氣、空調、通訊設施的調度和管理，并組織本部門技術力量進行特殊設備技術攻關。
3、工廠各類設備的操作指導書編制、培訓及監督執行，安全生產標示的規范，設備易損件及專用工具清單確定。
4、危險源的識別及防護措施的制訂與培訓考核工作。
5、負責公司特殊崗位和下屬員工的操作培訓與考核，及下屬工作績效考核與評定。
6、設備維修保養計劃的編制、組織與實施，公司新進設備安裝、調試、驗收的組織與實施。
7、課內日常工作的安排與管理，課內異常情況的處理；及時、高效地診斷并解決生產設備故障，保證生產的順利進行并做到預防為主。
8、上級領導交代的臨時性任務。                                                                   
9、對下屬進行設備管理、安全管理、維修成本控制的經驗傳授與現場指導。                                 
10、就設備的機(ji)械、電(dian)器、液壓、氣動等方面的知識，外派(pai)下屬進行學習，或(huo)舉辦專門(men)培訓。