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1、標準建設：負責建立健全、編制、審核并不斷完善集團管理制度及流程，完善并維護集團制度管理體系，推進標準化體系建設；
2、運營架構：負責持續完善集團經營管理體系，制定及宣貫集團經營管理工作組織、執行的工作流程和標準；
3、計劃管理：負責集團年度總體經營計劃制定、報批、調整與分解工作，負責組織各職能部門、各事業部、各公司年度經營計劃與重點工作計劃的制定、審核、簽批及經營計劃執行情況的評審和調整工作；
4、經營分析：負責確定集團及下屬各單位的經營分析工作開展形式、流程、標準，確定經營分析架構，編制審核集團月度、季度、年度經營分析報告；
5、稽核督辦：負責集團經營管理層督辦工作、經營異常整改工作、經營分析會會議決策事項的督辦，組織溝通協調各部門、各事業部、各公司落實督辦事項，跟蹤重點工作落實情況，協助推動集團重點工作按計劃完成；
6、工具應(ying)用：負責持(chi)續推行精益管理、對標管理等(deng)先進管理工具，支持(chi)內部及外部的(de)流程管理、卓越運營、持(chi)續改(gai)善工作，提升產供銷人財物全鏈(lian)條的(de)流程精益化水平。""