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1.車間安全、生產、質量、及設備的管理，確保各項指標的完成。
2.車間新員工車間級、班組級培訓工作，對員工進行安全知識的教育，提高員工綜合素質和操作技能。
3.車間安全操作規程及各項管理制度、規定編寫、修訂審核工作。
4.協調、配合公司相關部門，保證各項工作有序進行。
5.貫徹落實公司會議精神及內容，確保認真執行。
6.配合研發、品質、推進工藝及新產品的試生產，確保產品質量。
7.車間輔料消耗盤存，根據車間生產需求，提出采購申請、維修申請工單，合理領用輔料，統計月度輔料的消耗。
8.推進車間5S工作，做好生產車間標準化管理。
9.組織車間相關人員對設備、工藝、質量等方面存在的問題進行分析、整改，做到持續改進。
10.車間日常管理及考核。
11.產量、收率，設備運轉率、產品合格率等生產指標的統計工作。
12.遵(zun)照安環健的法律(lv)法規(gui)和企(qi)業制(zhi)度，做好(hao)車間(jian)各項安全、環保、職業衛(wei)生工作(zuo)。