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　　　1、組織制訂公司通用基本制度，審核專業管理制度，保證各項制度的實用有效和協調統一。
　　　2、組織制訂、修訂、各部門績效管理細則和考核標準，據實檢查、考核、反饋。
　　　3、制訂企業管理發展規劃。推廣應用現代化管理方法和成果，不斷提升企業綜合管理水平。
　　　4、協助決策層組織制定公司發展規劃和年度經營計劃，分解落實各部門年度經營計劃指標，收集經營指標信息，做出綜合分析，提出相關建議，供領導決策參考。
　　　5、組織檢查監督公司各項管理制度、崗位職責、作業（工作）程序的落實情況，協調有關部門糾正和整改。
　　　6、檢查督導各部門年度經營計劃指標落實，組織對各單位指標完成情況進行評估考核并提出獎懲建議。
　　　7、組織5S管理督查、落實，依章通報整改、處理。
　　　8、根據企業實際和管理需要，提報公司組織結構部門職責與職權劃分方案，力求精簡高效。
　　　9、組織開展管理體系評審，提出改進意見。
　　　10、協助公司領導和相關部門做好各項認證工作。
　　　11、制訂本部門工作目 ，分解落實到所屬人員；負責本部門人員的管理與培訓；管理好本部門所用物資。
　　　12、配合或協助其他部門共同做好相關工作。
　　　13、及時完成(cheng)公司(si)領導交辦的其(qi)他(ta)工作。