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1、質量管理：對各工序按照業主要求進行施工質量監督、指導，并對施工中出現的質量問題督促班組進行整改；
2、進度管理：依據總進度計劃對進度計劃進行分解，并控制各節點的進度工期，協調班組進行施工，確保每個工序有序進行；。
3、技術管理：根據技術負責人編制的技術方案，按圖紙、圖集規范、公司標準編制分項技術方案交底，并組織班組及技術人員進行技術交底，并對班組人員及技術人員進行技術指導、監督；
4、安全文明施工管理：對本樓棟施工現場搭設的安全防護設施，臨時用電和機械設備等進行檢查，并對施工人員的安全行為進行監督指正，杜絕違章作業；
5、工程量核算：對本樓棟內所有產生的工程量進行核算，及時與成本部、施工班組進行核對；
6、材料計劃提報：根據本樓棟內施工計劃，向有關負責人提報勞務材料、租賃計劃；
7、零工提報：根據現場施工需要，及時向工長提報零工需求；
8、根據施工進度要求，在進行主體、砌體、抹灰施工時，進行測量放線工作。
9、領導(dao)交(jiao)辦的其他工作(zuo)