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1、建立并完善車間內的管理規范與制度，根據訂單制定車間的工作計劃，并確保計劃得以落實，最終完成所要求的績效指標；
2、組織安排車間生產，確保交貨及時、準確
參與中試生產線工藝優化實驗；
3、對生產進行質量控制，使產品的質量達到工藝技術要求，滿足客戶的需求；
4、對車間生產成本及各項費用進行控制，提高勞動生產效率，降低制造費用；
5、實驗工藝方案的執行，及時反饋狀況及結果；
6、跟蹤產品工藝在生產中的執行狀況，及時反饋并糾正；
7、完成車間各項績效指標分析及月度報告，確保報表、報告的及時性與準確性；
8、對生產設備的使用進行管理確保(bao)設備正常運轉。