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1 、利用各種渠道進行人員招聘，確保團隊規模達到公司規定標準，控制團隊流失率;
2、定期對所轄團隊A、M進行作業流程、技能提升等培訓；
3、帶領團隊人員或親自依托內外部客戶資源，進行項目推薦及客戶挖掘工作并協助所轄團隊A、M級員工完成談判、簽單及其他后續事項處理;
4、 每(mei)日(ri)(ri)組織夕會就當日(ri)(ri)工作完(wan)成結(jie)果進(jin)(jin)(jin)行(xing)總結(jie)分析(xi)，對需要改進(jin)(jin)(jin)的人員及事項進(jin)(jin)(jin)行(xing)通報(bao)并(bing)制定(ding)團(tuan)隊每(mei)周、月(yue)度業(ye)績目標(biao)，按照公(gong)司規定(ding)將(jiang)當日(ri)(ri)數據填(tian)寫進(jin)(jin)(jin)日(ri)(ri)報(bao)表中(zhong)并(bing)傳送(song)至(zhi)總監和運(yun)營助理處。