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1、供應商質量審核：按照公司供應商審核標準，負責供應商過程審核、問題審核、專項審核，形成審核報告。
2、零部件法規項審查：根據國際相關法律法規對零部件法規項驗證，跟蹤，保證零部件法規符合性。
3、建立供應商質量管理體系：根據公司體系管理要求，協助質量體系建立與運行，提升零部件實物質量。
4、重點零部件質量問題整改工作：對所分管供應商的現場/海外市場零部件質量負責，重大質量事故問責，形成分析整改報告。
5、供應商質量能力提升：建立供應商質量管理標準，負責供應商零部件質量提升；完成供應商質量協議、改善協議的簽訂工作及評價，降低質量風險。
6、生產線零件質量問題處理：根據車間生產情況，對生產過程出現的零部件質量問題進行現場處理，出具處理對策。
7、日常(chang)外(wai)購外(wai)協(xie)件質量(liang)整(zheng)改工作：根(gen)據公司規章制度對(dui)外(wai)購外(wai)協(xie)不合格品處(chu)置，并(bing)協(xie)助、督促供應(ying)商(shang)(shang)(shang)對(dui)零(ling)部件質量(liang)改進(jin)；完成所(suo)有外(wai)協(xie)件的(de)市場及生產過程(cheng)的(de)ppm監(jian)控，并(bing)且按照每季度公司與供應(ying)商(shang)(shang)(shang)廠家簽訂的(de)確定指標做出每月超標零(ling)部件的(de)供應(ying)商(shang)(shang)(shang)廠家，進(jin)行質量(liang)整(zheng)改。