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1、依據預算管理規定及原價管理科相關要求，對年度、季度預算審核、分解、匯總及報送，并對預算費用執行情況過程監督，確保費用指標達成；
2、依據每月成本達成情況，分析績效數據（人工、制造費用、折舊等）占比情況，確保指標達成；
3、依據科室每月各績效指標達成結果進行分析，制作科室績效合同，確保指標達成；
4、依據月度預算，匯總每月物資需求，確保需求物資，按需到貨對物資進行發放；
5、依據每月物資申報情況，合理更新原單位庫，確保不影響物資申報；
6、臨采物資使(shi)用進度跟進、監督(du)，辦公家具、資產盤點，賬務一(yi)致(zhi)性核對。