一、目標成本管理
協助經理完成市場定位階段、方案階段、擴初圖階段目標成本的制定,并組織目標成本評審;
協助經理監督目標成本執行狀況;
負責主管項目的超目標成本申請,重點負責審核土建類超目標成本申請;
協助經理建立目標成本預警機制,對超目標成本的方案或部門提出整改意見;
項目完工后,負責主管項目的成本分析和整理,形成項目成本后評估報告,重點負責土建類成本分析。
二、動態成本控制
負責主管項目的項目開發成本監控,重點負責土建類項目開發成本監控,對超出預期變動范圍的情況啟動預警程序;
負責主管項目的成本月報表編制,重點負責土建類成本數據;
負責主管項目的動態成本分析和整體控制,重點負責土建類動態成本分析和整體控制,按月定期進行匯總和分析;
參與建立動態的開發各環節價格體系信息庫,作為投資測算、工程預算及招標采購價格制訂的參考;
定期編制動態成本分析報告、對成本波動進行分析和預警,并對相關資料、表單進行歸檔管理。
三、簽證預結算
審核設計變更及現場簽證,參加重大設計變更的研討和現場簽證的勘查;
編制及審核工程的結算工作,確保結算的準確及合理性:遵照合同約定、根據竣工圖紙及相關技術、確認文件和手續,審核各專業工程的結算書,維護公司經濟利益。
四、付款審核
根據項目進度及相關文件,對付款申請、造價增減進行審查,并對各種工程結算款項的撥付進行備案跟蹤;
審(shen)核開發過程中的(de)(de)各(ge)(ge)種費用支(zhi)出(chu),確保各(ge)(ge)項費用支(zhi)出(chu)的(de)(de)合理性(xing):根據項目的(de)(de)立項及(ji)公司年度預算(suan)書,審(shen)核各(ge)(ge)類預算(suan)內(nei)(nei)費用支(zhi)出(chu);審(shen)核各(ge)(ge)項預算(suan)外(wai)費用支(zhi)出(chu),將(jiang)預算(suan)外(wai)的(de)(de)比例(li)控制(zhi)在一定的(de)(de)指標范(fan)圍(wei)內(nei)(nei)。
1、熟悉房地產開發企業業務流程和運作模式;
2、精通成本分析和招投標管理工作,熟悉國家、省市級造價相關管理規定,熟悉工程造價市場情況;
3、熟悉國家和地區工程建設、合同管理方面的法規及政策;熟悉招投標工作程序,掌握合同審核管理工作;
4、熟悉工程施工合同;具有優秀的商務談判能力,良好的職業道德和高度的責任心,較強的團隊協作精神和領導能力;適應較大工作壓力。
5、5年以上房地產公司成本合約工作經驗,具備獨立管理項目能力;
6、具有知名地(di)產公司同崗位工(gong)作經歷(li)優(you)先考慮。