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1服從部門經理的項目分配，對所屬項目負有監督檢查職責。
2積極參與投標的準備工作（現場勘察、人工材料的合理價格，工藝工序、措施費等），提出自己的意見，提高標書價格的合理性和投標準確率。
3對中標項目，攜手項目人員，吃透圖紙，深度了解現場，在項目啟動會上把項目進行全面、深度分析，做好施工難點和重點的把控和解決方案，確保項目順利實施和盈利。
4參與施工制度的建立和完善，每個項目開工前在工地停留3-5天，參加開工前施工班組交底會，支持推動項目的順利進展、協助項目經理把各項交底工作（工藝工序、施工要求、安全等相關交底）做到樣板引路并落實到位，確保班組理解透徹，提高工程質量與與工作效率。
5制定項目的日常檢查標準以及管理計劃（巡檢、抽檢、復檢）并實施，過程中對工地進行系統性、全面性的檢查，及時發現問題并帶著解決方案協同相關部門（項目經理、采購部、成本管理部等）進行解決。定期把工地的檢查結果（含安全、質量、進度、文明施工、班組人員數量、班組態度等）進行通報（分區域通報，半月會例會形式），監督項目人員整改到位。做好檢查結果（打分記錄、現場水印圖片等）的存檔與上報（人事部和采購部）。
6參與對項目經理的績效評估，實時掌握項目部的工期進度、工程質量，并監督階段性施工時間節點按時完成，了解項目部成員的工作、技能、思想動態，做好項目的政委工作，協調項目成員間發揮團隊協作精神，確保項目上的工作高效有序。
7對發現的問題形成書面的案例分析報告，建立項目知識庫、常見問題及解決方案手冊，提高自身技術和工藝創新意識與能力，并分享、傳授給項目相關人員，提高項目人員整體能力。
8.日常注意收集班組信息，做好施工班組的資源儲備，參與班組的選擇與價格制定。
9.協助項目經理做好工程竣工結算的管理，確保順利結算。主動做好項目竣工移交后的售后，提高甲方滿意度，積極參與公司培訓體系的建設與培訓工作的開展，做好團隊成員的管理、指導、培訓、考核、激勵等各項工作，主動發掘優秀員工并做好培養。
10.加強部門內及跨部門協作，為相關部門/同事提供優質服務，提高運營效率與滿意度。
11.積極踐行公(gong)司價(jia)值觀。