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1、協助事業部分管領導制定產業園的發展規劃，并組織落實
2、建立健全畜禽養殖管理體系，組織制定基地生產經營管理制度、生產作業標準及SOP作業手冊
3、組織制定年度產業園預算與生產計劃，并分解至各基地及半年度、季度、月度
4、跟蹤生產養殖計劃的執行，根據市場行情變化及內部需求及時報農業事業部后調整計劃
5、審核基地生產投入品需求計劃
6、監督生產數據的準確性、及時性，建立健全生產記錄（田間記錄等）、檔案
7、組織開展批次成本、產量分析，控制生產成本
8、組織開展基地基礎管理檢查工作，并提出整改方案
9、監督基地產品質量安全、生產安全工作
10、在集團的指導下，組織開展基地產業園建設工作
11、指導產業園建立和維護當地村、社區、各級政府部門的關系
12、協同人力資源部門優化基地組織機構與人員配置，協同推進并考核基地業績
13、對基地重大事件、事故或問題及時向領導匯報并提出解決、處理方案
14、組織召開產業(ye)園工(gong)作會議，分析工(gong)作達(da)成(cheng)情況，及時解決出現的問題