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①整體負責臨床客戶/KA醫院管理，維護客戶關系，提高品牌影響力  ；
②.特檢項目臨床推廣上量，達成銷售任務    ；         
③ 提升臨床服務能力，梳理送檢流程，提升送檢、服務效率。協同市場部與醫學部提升臨床醫學服務能力，滿足臨床客戶需求；             
④ 落實集團臨床市場部特檢/重點項目市場策略；             
⑤負責客戶項目開展流程的整體管理。梳理客戶服務流程，包括但不限于送檢流程、項目入系統流程、回款（收款）流程等  ；           
⑥對院內實驗室進行全方位管理，包括報告準確性、及時性、耗材及設備的管理等。；           
⑦召(zhao)開科室會(hui)、MDT、各種會(hui)議的會(hui)前目標制定(ding)，會(hui)后(hou)的目標及計(ji)劃落(luo)實；進(jin)行(xing)專(zhuan)業(ye)性授課，向臨床進(jin)行(xing)專(zhuan)業(ye)培訓和最新(xin)業(ye)界動態分享  。