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（1）認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責項目前期跟進、中后期施工組織管理和施工質量，深入研究項目承包合同，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。
（2）主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施并組織實施。
（3）主持（或參與）施工項目分部分項工程或專業項目對內、對外的分包，并對分包工程的進度（工期）、質量、安全、成本和文明施工等實施監督、協調、管理并全面負責。
（4）組織相關部門和人員代表公司參與與業主、監理或設計方等就施工組織設計、技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論或磋商。
（5）主持施工組織設計和重大技術方案及測量方案的編制并負責審核、把關，并對進場的施工隊伍進行技術交底工作。
（6）負責組織對工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果。
（7）對項目工程負技術責任，管理施工內業、工程施工、工程質量、測量工作、組織參加業主技術會議和編制實施性施工組織設計，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。負責竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的編制與審核并指導和把關。
（8）參加現場土建工程合同管理，協助處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業的招投標工作，擬訂招標文件中的專業技術部分；對投標文件中技術標進行評審并確評比意見，組織對本專業甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。
（9）科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現。
（10）接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監督、檢查和審計，定期向部門經理報告工作。
（11）建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發現問題并及時采取措施。按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目組有關人員對項目經營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制。
（12）加強項目經濟技術資料的管理，及時組織辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。
（13）指導施工現場質量、安全生產文明施工創建工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。
（14）根據工程進度目標，掌握工程形象進度情況并實施動態跟蹤管理。
（15）做好與業主的服務及溝通工作。
（16）做(zuo)好部門經理安(an)排的(de)其他工(gong)作。