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1、產品銷售，不斷提高公司產品的市場競爭力；
2、根據公司質量管理體系標準和要求，建立并完善各項現場管理規范，對生產線、監控系統及包裝系統的做好管理工作。
3、確保茶葉的高質量，做好質量問題的反饋和處理，參與產品質量問題分析，監督落實解決方案，推進質量體系建立。
4、對生產職工進行行為規范、生產安全、操作技能等方面的培訓與指導，改善工作態度，提升工作能力。
5、建(jian)立并(bing)實施茶葉成(cheng)品倉庫(ku)(ku)(ku)管(guan)理(li)制度，庫(ku)(ku)(ku)存產品合(he)理(li)擺(bai)放、安全管(guan)理(li)；每(mei)月(yue)(yue)月(yue)(yue)底對庫(ku)(ku)(ku)存物(wu)資進(jin)行(xing)(xing)統計(ji)，報表上報；配合(he)財務審計(ji)人員，對倉庫(ku)(ku)(ku)進(jin)行(xing)(xing)定(ding)時盤點核對查實帳(zhang)物(wu)，按(an)規定(ding)辦理(li)各種相(xiang)關(guan)入庫(ku)(ku)(ku)、出(chu)庫(ku)(ku)(ku)手續。