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1.經營分析：各科室經營損益分析比較；各項服務指標分析提報；成本分析改善；DRG、DIP 等。
2.績效管理：各科績效價值點數作業；各科二次分配績效獎金制度設（修）訂；計算審核等。
3.醫務管理：醫療資訊信息化推動；收費標準申請評估；臨床路徑。
4.人事管理：各科組織編制及培養路線的研擬；各科人員增編補、審核、招聘事宜；各科人員調薪考核、考勤（排班、請、休假等）及異常處理等。
5.設備評估：儀器設備需要性及投資效益分析；請購進度跟催及請購異常處理；設備使用異常檢討處理及因應對策研擬。
6.資材管理：材料存量基準申請評估；新增醫療物品試用申請評估；資材盤點異常處理等。
7.空間規劃：空間整建規劃評估及運用檢討；工程委托及進度跟催等。
8.安全衛生：各科作業區內環境安全衛生；5S 督導及協助相關異常。
9.專案作業：各專科與管理層座談會；專科經營檢討會等專案報告。
10：其(qi)他交(jiao)(jiao)辦事項：上級主管交(jiao)(jiao)辦事項；院(yuan)外合約(yue)及(ji)(ji)政策聯盟業務；醫(yi)院(yuan)政策宣導執行；醫(yi)療糾紛(fen)協(xie)助(zhu)提報處理；科(ke)異常事件協(xie)助(zhu)處理；醫(yi)院(yuan)評鑒及(ji)(ji)質(zhi)控作業；相關委(wei)員會推動執行等 。