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一、人力資源管理：
1、整理調整公司組織架構與各部門崗位設置。
2、不斷完善更新公司員工工資管理辦法和分配方案，不斷完善薪酬體系。
3、組織公司員工招聘、聘任、調動、考核、晉升、獎懲，不斷完善績效管理體系。
4、安排年度總體的培訓計劃，指導培訓工作開展，并對培訓的效果進行分析。
5、與下屬進行工作交流與溝通，并協調部門間溝通和信息共享，指導下屬工作方向，協助解決疑難棘手問題。
6、制定員工的福利政策，組織績效管理與考核，并進行管理人員的績效面談。
二、行政管理：
1、協助總經理做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務。
2、協助參與并起草公司發展規劃的擬定年度經營計劃的編制和各階段工作目標分解。
3、負責組織公司通用規章制度的擬定、修改和編寫工作，協助參與專用標準及管理制度的擬定、討論、修改工作；對文件中涉及的重要事項進行跟蹤檢查和督導，推進公司的管理。
4、負責對公司人工成本和行政辦公成本進行統計分析，實現人工成本預算計劃和行政辦公成本預算計劃。
5、負責召集公司辦公會議和其他有關會議，做好會議記錄；協助總經理做好會議議程的落實監督。
6、負責公司后勤管理及后勤保障工作，包括但不限于環境衛生管理、安全保衛管理、車輛管理等。
7、負(fu)責員(yuan)工活(huo)動及大型會(hui)議活(huo)動組織(zhi)策劃(hua)。