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1、參與制定公司績效考核制度，設計與優化考核標準與方法，建設考核體系；
2、完善公司績效考核管理體系，建立公司績效考核工作的后續跟蹤、評估、分析與優化工作；
3、組織和指導年度工作表現評定，根據考核結果，提出各級人員的薪酬調整、職位調動、培訓計劃等建議，為領導決策提供數據支持；
4、負(fu)責(ze)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)方案執行過(guo)程輔導，績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)制度的跟進與落實，及時有(you)效(xiao)處(chu)理績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)常規事務工作；負(fu)責(ze)定期組織匯(hui)總各部(bu)門員工績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)結果，并對員工績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)結果進行分析(xi)，并提(ti)出(chu)各部(bu)門績(ji)(ji)效(xiao)改進建議。