4399免费视频

1、參與制定公司績效考核制度，設計與優化考核標準與方法，建設考核體系；
2、完善公司績效考核管理體系，建立公司績效考核工作的后續跟蹤、評估、分析與優化工作；
3、組織和指導年度工作表現評定，根據考核結果，提出各級人員的薪酬調整、職位調動、培訓計劃等建議，為領導決策提供數據支持；
4、負責績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)方案執行過程輔導，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)制(zhi)度的跟進與落(luo)實(shi)，及時有效(xiao)(xiao)處(chu)理績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)常規(gui)事務工(gong)作(zuo)；負責定期組(zu)織(zhi)匯總各(ge)(ge)部門(men)(men)員工(gong)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)結果，并對員工(gong)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)結果進行分(fen)析，并提出各(ge)(ge)部門(men)(men)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)改進建議。