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1、參與制定公司績效考核制度，設計與優化考核標準與方法，建設考核體系；
2、完善公司績效考核管理體系，建立公司績效考核工作的后續跟蹤、評估、分析與優化工作；
3、組織和指導年度工作表現評定，根據考核結果，提出各級人員的薪酬調整、職位調動、培訓計劃等建議，為領導決策提供數據支持；
4、負責(ze)績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)方案執行(xing)過程輔導(dao)，績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)制度的(de)跟進與落實(shi)，及(ji)時有效(xiao)(xiao)(xiao)處理績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)常規事務工(gong)作；負責(ze)定期組織匯總各部(bu)門(men)員(yuan)工(gong)績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)結果，并對員(yuan)工(gong)績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)結果進行(xing)分(fen)析(xi)，并提(ti)出各部(bu)門(men)績效(xiao)(xiao)(xiao)改進建議。