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一:部門基礎工作 1、日常制證，現金銀行業務收支（編制現金盤點表及銀行余額調節表）等業務，確保手續齊全。 2、根據年度銷量目標以及利潤目標編制填報年度月度費用預算（可滾動)以及年月周資金預算.監督預算執行情況，對預算差異大的部門進行考核。3、日常開票做收入，進項票認證，費用計提，工資制作與發放，計提繳納各項稅費，計劃成本維護，成本結賬，出具財務報表及附注等業務。 5、月底結賬前對固定資產及存貨進行盤點。出具盤點差異表，要求相關人員落實情況，并匯報處理。
二:其他主要工作(zuo) 1、建(jian)立健全(quan)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)各項(xiang)管理(li)(li)考核制度并(bing)嚴格執(zhi)行(xing)監督 2、團(tuan)隊(dui)梯隊(dui)建(jian)設，培(pei)養部(bu)(bu)門(men)(men)(men)人才，增強(qiang)團(tuan)隊(dui)凝聚力，聽取(qu)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)員工工作(zuo)總結及(ji)(ji)(ji)(ji)計劃(hua)，講(jiang)述工作(zuo)中(zhong)遇到的難題，并(bing)牽(qian)頭協(xie)調解決。 3、對(dui)內(nei)與(yu)公(gong)司各部(bu)(bu)門(men)(men)(men)負責人溝通協(xie)調，對(dui)外加強(qiang)稅(shui)(shui)務(wu)工商等部(bu)(bu)門(men)(men)(men)交流并(bing)按時(shi)提(ti)供各項(xiang)報(bao)表。 4、對(dui)線上(shang)各項(xiang)費用以(yi)及(ji)(ji)(ji)(ji)資(zi)金支(zhi)出(chu)(chu)嚴格審(shen)核 5、對(dui)上(shang)月經營成果進(jin)行(xing)匯報(bao)，對(dui)收(shou)入，成本(ben)費用，各產品毛利率，投入產出(chu)(chu)比(bi)等方(fang)面(mian)進(jin)行(xing)同比(bi)環比(bi)分析，找出(chu)(chu)影響收(shou)入或成本(ben)數(shu)據(ju)的因(yin)素(su)，為(wei)總經理(li)(li)決策提(ti)供客觀(guan)的數(shu)據(ju)信息。 6、財(cai)務(wu)專(zhuan)項(xiang)檢查，每季度組(zu)(zu)織財(cai)務(wu)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)對(dui)其他部(bu)(bu)門(men)(men)(men)業務(wu)情況(kuang)(kuang)進(jin)行(xing)專(zhuan)項(xiang)檢查，對(dui)異常數(shu)據(ju)追根究底(di)，用數(shu)字(zi)說話(hua)，為(wei)企業賦能(neng)(neng)，杜絕(jue)舞弊行(xing)為(wei)的發(fa)生。 7、固(gu)定(ding)資(zi)產及(ji)(ji)(ji)(ji)低(di)值品按部(bu)(bu)門(men)(men)(men)進(jin)行(xing)管理(li)(li)，對(dui)各部(bu)(bu)門(men)(men)(men)資(zi)產情況(kuang)(kuang)及(ji)(ji)(ji)(ji)時(shi)更新，組(zu)(zu)織財(cai)務(wu)每月盤點(dian)監督。 8、關注稅(shui)(shui)收(shou)優惠政(zheng)策，能(neng)(neng)享盡(jin)享，力爭稅(shui)(shui)收(shou)優惠最大化，，以(yi)及(ji)(ji)(ji)(ji)其他可爭取(qu)的項(xiang)目資(zi)金補助等。 9、跟蹤三個月以(yi)上(shang)的異常往來及(ji)(ji)(ji)(ji)異常暫估，督促(cu)相(xiang)關責任人限(xian)期處理(li)(li)，否則給與(yu)考核處理(li)(li)，維護公(gong)司往來安全(quan)。