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1、按照財務部制定年初財務預算指標，分解到團隊推動執行，中期調整；監督康養中心的日常費用支出、用款申請計劃、日常辦公用品、易消耗品、固定資產等的管理工作、備用金申請與管理；
2、安排監督主要負責人的排班、考勤、考核、獎懲管理；下級各部門主要管理者薪津福利發放；完成每月的財務分析、月總結及下月計劃，按時參加公司會議。組織中心內周例會、每月例會、每季度座談會，持續改進管理工作。
3、根據需要有權決定內部員工招聘、提拔、調遷等，報區域公司人力資源部備案；
4、每日查房隨時發現老人需求，及時了解長者意見并反饋，幫助解決，定期與家屬溝通老人在院情況、拓展客戶；
5、監督固定資產盤存、維修、報廢以及新設備申報；
6、監督現場工作人員標準的執行以及新技術的推廣；
7、定期與衛生、民政、消防、環保等政府主管部門領導走動，以獲取有價值信息；參加政府組織各種會議；
8、制定各種意外預防預案并培訓；意外發生處理；應對政府部門問詢以及媒體采訪等；
9、接待社(she)會(hui)各(ge)界(jie)來訪、參(can)觀、咨詢與政(zheng)府部門和有關社(she)會(hui)團體(ti)、機(ji)構保持聯絡。