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一、生產計劃交付管理：
1、組織編制年、季、月度的《生產計劃》；
2、負責跟蹤確認各車間、產線生產計劃的執行進度；處理生產計劃執行過程中的進度異常，影響交付時及時調整；
3、負責計劃交付管理相關數據的匯總分析，輸出分析報告
二、產能管理
1、管理各車間、產線的標準產能，輸出產能統計分析表；
2、根據市場預測及需求，規劃生產產能，以滿足市場需求，輸出產能規劃報告；
3、根據市場需求變動，調整各車間產能規劃，輸出生產規劃；
三、物料管理
1、根據生產計劃，預算物料需求計劃，輸出物料需求計劃
2、根據產能規劃，預算物料需求規劃，輸出物料需求規劃
3、負責物料庫存規劃，滿足庫存指標
四、人員規劃管理
1、負責根據產能規劃、生產計劃，對人員配置需求規劃，輸出人員需求計劃
2、負責(ze)根據實際產能、生產計(ji)(ji)劃，對人員(yuan)配置進(jin)行規劃、協(xie)調、分配，人員(yuan)分配滿(man)足計(ji)(ji)劃需求