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1、班會組織
1.1 組織班前會
1.2 記錄班組考勤
2、交接班
2.1 填寫班長交接班記錄
2.2 班長級現場交接班
3、生產組織
3.1 生產進度跟蹤
3.2 生產異常發現
3.3 設備狀態巡檢
3.4 生產關鍵點控制
3.5 生產合理化建議點提出
3.6 監督各種生產相關記錄填寫正確
3.7 公用系統監督檢查
3.8 監督取樣、送樣規范并接收分析室給出的分析結果
3.9 記錄、跟蹤生產過程中的偏差和變更
3.10 分解班組級任務至各個工段
3.11 負責監督班組生產現場衛生4、安全環保
4.1 負責班組安全環保所有工作安排
4.2 檢查生產三廢處理情況
4.3 檢查生產過程中要求安全措施
4.4 檢查班組人員安全、環保意識
4.5 負責車間開停車檢查
4.6 負責培訓班組的應急預案
4.7 負責檢查班組的安全設備運行狀態
5、班組管理
5.1 班組日常5S 管理
5.2 日常巡檢班組人員精神狀態、行為規范
5.3 班組文化建設
5.4 員工思想動態交流
6、員工管理
6.1 完成公司績效考核
6.2 培養新員工
6.3 組織員工對公司制度、安全環保條例、產品生產規程等進行培訓
6.4 協調解決員工內部矛盾
6.5 培養屬下責任心，激發員工熱情
6.6 聽取(qu)員工生活、工作(zuo)中意(yi)見匯總分析(xi)后并反饋