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1、公司人工成本、行政費用的預算與管理；
2、制度流程建設、各類會議活動組織、辦公環境管理、公司各類采購統籌、固定資產及車輛管理、公司倉儲及禮品庫管理；
3、行政管理體系搭建、辦公區域租賃裝修、行政采購體系搭建維護、大型年會及重要活動組織；
4、采購、管理公司固定資產與低值易耗品（非辦公用品和日常用品）；
5、負責固定資產臺賬審核、組織固定資產盤點工作。
6、整理調整公司組織架構與各部門崗位設置；
7、不斷完善更新公司員工工資管理辦法和分配方案；
8、組織公司員工招聘、聘任、調動、考核、晉升、獎懲；
9、安排年度總體的培訓計劃，指導培訓工作開展，并對培訓的效果進行分析；
10、與下屬進行工作交流與溝通，并協調部門間溝通和信息共享，指導下屬工作方向，協助解決疑難棘手問題；
11、制定員工的福利(li)政策，組織績(ji)效管理與考(kao)核，并(bing)進(jin)行管理人員的績(ji)效面談；