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1．代表公司對承包工程的實施管理全面負責，并遵守地區的各項法律和政策，維護本單位的信譽和利益，嚴格履行合同或協議。
2．確定項目實施的基本工作方法和程序，編制項目計劃，明確項目的總目標和階段目標，進行目標分解使各項目工作有序進行，確保項目建設按合同要求完成。
3．適時做出項目管理決策，指導設計、采購、施工、開車以及質量管理、進度管理、費用管理等各項工作，全面完成合同規定的任務和質量標準，對出現的問題及時采取有效措施進行處理。
4工程竣工后組織做好工程交工、試車考核、竣工結算等工作，取得業主對工程項目的正式驗收文件。
5項目結束時，對項目組人員提出考評意見。
6組(zu)織做(zuo)好項(xiang)目總結和(he)文件、資料(liao)的整理歸檔工(gong)作(zuo)。提出項(xiang)目完工(gong)報告。