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1、根據公司的整體發展戰略及營銷目標，確定中心組織架構及人員配置，并對本中心員工的工作業績、工作態度、工作能力等方面進行綜合考核。
2、根據公司年度總體營銷目標，制定市場營銷戰略計劃，組織各區域、部門分解市場銷售目標，并實施完成整體銷售任務。
3、根據公司主推產品計劃，制定產品銷售策略及任務分解目標，組織各區域進行新產品推廣工作。
4、依據市場整體發展戰略，組織各區域對市場營銷渠道拓展，穩步提升銷售業績。
5.依據銷售戰略，維護并開發新的人脈資源，建立市場拓展所需要的人脈關系，定期維護和走訪。
6、根據公司整體發展規劃，結合銷售戰略，組織制定產品管理、定價管理、品牌管理、人員管理、客戶管理制度，并監督檢查各項制度的執行情況，確保部門日常管理有序進行。
7、依據公司整體發展戰略及年度銷售目標，組織編制年度營銷費用預算；
8、對營銷(xiao)費用進行控(kong)制及(ji)管(guan)理，并根(gen)據客戶銷(xiao)售(shou)合(he)同，及(ji)時回籠銷(xiao)售(shou)資金。