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1、組織挖潛增效項目提報進度跟進。
2、主導解決車間提報的產品質量技術難題，行業難題出具解決方向。
3、配合生產裝置修訂操作規程。主導制定各裝置平穩率考核指標，隨時關注指標的合理性，對不合理指標進行修改，統計各裝置平穩率。
4、關注產品質量標準下達的準確性，每周分析不合格樣品原因，給出指導性建議，關注效益測算。
5、關注產品質量穩定性中部分效益點，跟進已確定優化操作的實施情況，各裝置查找工藝優化點并進行優化。
6、負責主導各裝置工藝卡片指標的制定和修改。
7、聯系設計院、工藝委托設計院、協調車間和設計院開展工作。設計委托項目的推進協調工作。
8、課題小組管理：主導課題小組的整體推進工作。定期組織研討論，準備上會材料，對會議中達成共識的優化及操作組織實施轉化。
9、技術(shu)能手管理(li)：主導制(zhi)定合理(li)的(de)技術(shu)能手管理(li)辦法和(he)評分機制(zhi)，年底通過(guo)計算得分選(xuan)出技術(shu)能手。