1、物料采購計劃制定：依據生產計劃排產制定物料采購計劃和到料計劃。
2、采購實施：下達采購訂單并及時跟進到貨，協調處理各類供應異常，保障生產物料供應。
3、制定采購策略：分解計劃預測，結合供應商資源，針對不同物料制定相應采購策略，縮短物料采購周期。
4、物料齊套管理：匯總分析并依據采購預測計劃及下達采購訂單，缺料跟進、到貨、入庫。
5、原材料庫存控制：配合計劃部生產計劃做原材料庫存管控，推進供應商及自有原材料庫存及時消耗。
6、部門協作：配合相關部門與供應商及時協調處理不良品及呆滯料。
7、供應商管理支持及關系維護，確保供應商服務質量和穩定性。
8、采購結算(suan)：制訂供應(ying)商付(fu)款(kuan)計劃，辦理供應(ying)商貨(huo)款(kuan)結算(suan)，并監(jian)督財(cai)務付(fu)款(kuan)及(ji)時性，確保穩(wen)定供貨(huo)。
1、物料采購計劃制定：依據生產計劃排產制定物料采購計劃和到料計劃。
2、采購實施：下達采購訂單并及時跟進到貨，協調處理各類供應異常，保障生產物料供應。
3、制定采購策略：分解計劃預測，結合供應商資源，針對不同物料制定相應采購策略，縮短物料采購周期。
4、物料齊套管理：匯總分析并依據采購預測計劃及下達采購訂單，缺料跟進、到貨、入庫。
5、原材料庫存控制：配合計劃部生產計劃做原材料庫存管控，推進供應商及自有原材料庫存及時消耗。
6、部門協作：配合相關部門與供應商及時協調處理不良品及呆滯料。
7、供應商管理支持及關系維護，確保供應商服務質量和穩定性。
8、采(cai)購結(jie)(jie)算(suan)(suan)：制(zhi)訂供應(ying)商付款(kuan)計劃(hua)，辦理供應(ying)商貨款(kuan)結(jie)(jie)算(suan)(suan)，并(bing)監(jian)督財務付款(kuan)及時性，確保穩定供貨。
在(zai)求職過程中(zhong)如果遇到扣(kou)押證(zheng)件、收取押金、提供擔保(bao)、強(qiang)迫(po)入股集資、解凍資金、詐(zha)騙(pian)傳銷(xiao)、求職歧視(shi)、黑中(zhong)介、人身攻擊、惡意(yi)(yi)騷(sao)擾、惡意(yi)(yi)營銷(xiao)、虛假宣傳或其他(ta)違法(fa)違規(gui)行為(wei)。請及時保(bao)留證(zheng)據(ju)，立(li)即向平臺(tai)舉(ju)報投訴，必要時可以報警、起訴，維(wei)護自己的合法(fa)權(quan)益。
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