1、物料采購計劃制定：依據生產計劃排產制定物料采購計劃和到料計劃。
2、采購實施：下達采購訂單并及時跟進到貨，協調處理各類供應異常，保障生產物料供應。
3、制定采購策略：分解計劃預測，結合供應商資源，針對不同物料制定相應采購策略，縮短物料采購周期。
4、物料齊套管理：匯總分析并依據采購預測計劃及下達采購訂單，缺料跟進、到貨、入庫。
5、原材料庫存控制：配合計劃部生產計劃做原材料庫存管控，推進供應商及自有原材料庫存及時消耗。
6、部門協作：配合相關部門與供應商及時協調處理不良品及呆滯料。
7、供應商管理支持及關系維護，確保供應商服務質量和穩定性。
8、采購結算：制訂(ding)供應(ying)商(shang)付款(kuan)計劃，辦理供應(ying)商(shang)貨款(kuan)結算，并監(jian)督(du)財務付款(kuan)及時性，確保穩定供貨。
1、物料采購計劃制定：依據生產計劃排產制定物料采購計劃和到料計劃。
2、采購實施：下達采購訂單并及時跟進到貨，協調處理各類供應異常，保障生產物料供應。
3、制定采購策略：分解計劃預測，結合供應商資源，針對不同物料制定相應采購策略，縮短物料采購周期。
4、物料齊套管理：匯總分析并依據采購預測計劃及下達采購訂單，缺料跟進、到貨、入庫。
5、原材料庫存控制：配合計劃部生產計劃做原材料庫存管控，推進供應商及自有原材料庫存及時消耗。
6、部門協作：配合相關部門與供應商及時協調處理不良品及呆滯料。
7、供應商管理支持及關系維護，確保供應商服務質量和穩定性。
8、采(cai)購結算：制訂供應商付款(kuan)計(ji)劃，辦理供應商貨(huo)款(kuan)結算，并監督財(cai)務付款(kuan)及時性，確保穩定供貨(huo)。
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