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1、項目品質管理：
通過管理動作，達成客戶滿意度，分析客戶滿意度，總結管理需要改進和創新服務流程及標準并實施；
品質管理的第一責任人，需準確把握項目品質要求和服務標準，并監督執行；
重、難點投訴類報事的跟蹤、協調、處理；整改類事務的管控；
發現識別潛在危機，制定方案措施，進行有效預控；
社區活動策劃方案的確定及監督執行，推動社區文化建設，營造小區和諧氛圍。
2、經營管理：完成區域/公司下達的年度指標；編制項目年度、月度工作和資金計劃，并督導執行；負責對項目工作制度、服務標準及流程的檢查，并督促責任部門進行修訂、改進；合理分配資源，保障項目正常運轉。
3、團隊管理：組建、培訓、參與績效管理、人才培養、團隊建設；參與分供方的選擇、評估、監督管理；組織項目運營會議。
4、生態(tai)營(ying)造(zao)：政府職能部門的關系(xi)維(wei)護(hu)；公司內、外部客戶關系(xi)維(wei)護(hu)。