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1) 建立及完善目標成本測算信息共享平臺，形成成本數據庫；
2) 制定各項目可研成本、目標成本，組織簽署項目經營決策文件；
3) 根據公司經營目標和現有條件，審核擬定各項目現金流，為公司和集團決策提供依據；
4) 審核項目公司上報的成本超支，并作出處理；
5) 項目竣工結算完成后，組織評價和分析成本目標實際執行情況，形成項目決算復核報告；
6) 根據集團管理制度在滿足項目總體目標的前提下尋求成本的優化；
7) 收集主要競爭對手的成本資料并整理，總結經驗；
8) 配合完成集團建造標準的制定和維護更新；
9) 制定工作(zuo)計劃并達到目標，完成各(ge)項(xiang)指(zhi)派的(de)任(ren)務。