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1、依據公司戰略規劃，結合外部競爭要求及公司管理要求，協助擬定公司年度經營計劃。并負責公司年度經營計劃的執行控制，對計劃的偏離及時提出預警，根據內外部環境變化，評估、研究、修訂公司年度經營計劃。
2、組織編制項目開發計劃標準模板及項目開發標準工期。組織編制各項目運營目標書，并對各項目開發計劃的整體執行情況進行定期檢查、評估，分析計劃完成情況并提出預警或調整建議。
3、組(zu)織建(jian)立(li)并持續(xu)優(you)化組(zu)織績(ji)效考核(he)指(zhi)標庫，根據公(gong)司確定的年度(du)經(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)，組(zu)織制訂對各中(zhong)心/各下屬公(gong)司的績(ji)效考核(he)指(zhi)標方案(an)，跟蹤總(zong)部各中(zhong)心及各下屬公(gong)司關鍵績(ji)效指(zhi)標（KPI）及工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)完(wan)成情況(kuang)，收(shou)集績(ji)效考核(he)指(zhi)標數據，計(ji)算各級組(zu)織的績(ji)效考核(he)結果，組(zu)織績(ji)效考評(ping)實施等工(gong)作(zuo)(zuo)。