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1、依據公司戰略規劃，結合外部競爭要求及公司管理要求，協助擬定公司年度經營計劃。并負責公司年度經營計劃的執行控制，對計劃的偏離及時提出預警，根據內外部環境變化，評估、研究、修訂公司年度經營計劃。
2、組織編制項目開發計劃標準模板及項目開發標準工期。組織編制各項目運營目標書，并對各項目開發計劃的整體執行情況進行定期檢查、評估，分析計劃完成情況并提出預警或調整建議。
3、組(zu)織(zhi)建(jian)立(li)并(bing)持(chi)續優化(hua)組(zu)織(zhi)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)指標庫，根據公司確定的(de)(de)年(nian)度經營計劃，組(zu)織(zhi)制訂對各(ge)(ge)中(zhong)心(xin)/各(ge)(ge)下屬(shu)公司的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)指標方案，跟蹤總(zong)部各(ge)(ge)中(zhong)心(xin)及各(ge)(ge)下屬(shu)公司關鍵績(ji)(ji)效(xiao)指標（KPI）及工作(zuo)計劃完成情況，收集績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)指標數據，計算各(ge)(ge)級組(zu)織(zhi)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)結(jie)果，組(zu)織(zhi)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)評實(shi)施(shi)等工作(zuo)。