1. 優化萬達集團特色精益管理體系WES(Wanda Excellence System,即萬達卓越系統):根據集團戰略發展及業務目標要求,主導集團全環節、全流程精益變革與WES體系優化,推動跨部門精益變革項目,培養精益人才,弘揚精益文化。
2. 協助下屬集團開展WES體系建設:深入各業務現場,推進全員改善,深度識別價值流中改善機會,挖掘改善點;以集團WES為頂層設計,協助各單位搭建精益體系,消除浪費,提升產品質量,提高生產效率,持續改善生產運營,不斷提高效益、削減成本,逐步建立持續改善的機制和文化。
3. 精益項目管理:綜合應用各類精益改善手法,協同下屬集團推進精益改善項目的策劃、實施、監督、考核;定期跟進項目進度,并采取有效的激勵措施推進精益改善項目順利實施;及時總結提煉精益標桿示范項目成果并在集團范圍內推廣。
4. 精益人才育成:協同各單位WES內訓師,開展精益生產、工業工程、六西格瑪等改善工具、技術培訓及精益文化推廣,構建精益人才梯隊。
5.氛圍營造:充分利用集團精益專網、精益電子月刊、微信公眾號、視頻號、集團月度精益獎項評選、“精益管理月”專月活動、精益改善成果發表賽等載體,培養全員改善意識和能力,促進全員參與改善活動開展。
6. 外部交(jiao)流:代表集團(tuan)公司對(dui)外積極與(yu)各級政府、行業協會、咨詢機構、標桿(gan)企(qi)業等開(kai)展業務交(jiao)流,實現合作共贏。
全日制本科及以(yi)上學(xue)歷,工(gong)業(ye)工(gong)程/化學(xue)工(gong)程與工(gong)藝/數(shu)學(xue)與應(ying)用數(shu)學(xue)相關專(zhuan)業(ye)
在求(qiu)(qiu)職過程中(zhong)(zhong)如果遇到扣押(ya)證(zheng)件、收取押(ya)金(jin)、提供擔保、強迫入股集資(zi)、解(jie)凍(dong)資(zi)金(jin)、詐騙傳(chuan)銷(xiao)、求(qiu)(qiu)職歧視、黑中(zhong)(zhong)介、人(ren)身攻(gong)擊(ji)、惡(e)意騷擾、惡(e)意營(ying)銷(xiao)、虛假(jia)宣傳(chuan)或(huo)其他違法(fa)違規行為(wei)。請及(ji)時(shi)保留證(zheng)據,立即(ji)向平(ping)臺舉(ju)報投(tou)訴(su),必(bi)要時(shi)可以(yi)報警、起訴(su),維(wei)護(hu)自己的合法(fa)權益(yi)。