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一）項目籌建期：
1、參與工廠車間設計、建設和驗收，參與整體項目規劃和管理工作，在設計及施工階段給與相應的專業技術支持；
2、協助團隊組建工作，負責工廠驗收后移交和接收工作；
3、協助工廠安環各項驗收評價工作。
二）項目竣工后：
1、參與制定公司發展戰略與年度經營計劃，組織制定并實施生產規劃；
2、全面管理公司生產系統各項工作，確保生產管理體系安全有效運行；
3、組織監督調控及編制生產過程中各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；
4、領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行；
5、負責生產設備管理，負責生產工藝并推進新的工藝實施標準；
6、優化人員配置，提升人員素質，提高生產效率；
7、負(fu)責審視(shi)公司安全生(sheng)產管理制(zhi)度，并監督(du)員工(gong)安全生(sheng)產教育，定(ding)期檢查相關部(bu)門安全生(sheng)產執行情況，避免(mian)安全事故的發生(sheng)。