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1、根據公司的整體戰略及規劃，擬定成員企業人力資源規劃方案，并監督各項計劃的實施。
2、完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面升級。
3、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議，控制人力資源成本。
4、負責公司績效管理體系建設與完善，加強績效考核激勵機制建設，以績效為引導，強化公司經營發展計劃在各部門、各崗位工作的具體落地，推動定期績效考核工作的組織與落實；
5.負責公司薪酬管理建設，建立并完善公司薪酬職級，完善員工定薪、調薪機制，建立健全具備內部公平性、外部競爭力的薪酬管理環境；
6.負責公司團隊管理，重點關注各類中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設；
7.定期(qi)向(xiang)高(gao)層決策者提供有關人力(li)資源戰略、組織建(jian)設、人員管理等(deng)方面(mian)的(de)專項(xiang)建(jian)議，為公司重大決策提供人力(li)資源信(xin)息支持(chi)，提高(gao)公司綜合管理水平；