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1、根據公司的整體戰略及規劃，擬定成員企業人力資源規劃方案，并監督各項計劃的實施。
2、完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面升級。
3、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議，控制人力資源成本。
4、負責公司績效管理體系建設與完善，加強績效考核激勵機制建設，以績效為引導，強化公司經營發展計劃在各部門、各崗位工作的具體落地，推動定期績效考核工作的組織與落實；
5.負責公司薪酬管理建設，建立并完善公司薪酬職級，完善員工定薪、調薪機制，建立健全具備內部公平性、外部競爭力的薪酬管理環境；
6.負責公司團隊管理，重點關注各類中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設；
7.定期(qi)向(xiang)高(gao)層(ceng)決(jue)策(ce)者提(ti)供(gong)有關(guan)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)戰略、組織建設(she)、人(ren)(ren)員管理等方面的專項建議(yi)，為公司重大決(jue)策(ce)提(ti)供(gong)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)信息支(zhi)持(chi)，提(ti)高(gao)公司綜合管理水平(ping)；