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1、承接并分解公司下達的品類銷售任務，明確到個人，帶領團隊努力達成各項任務目標；
2、對每日、每周、每月的銷售完成情況進行跟蹤、分析；
3、根據公司標準及樓層區域管理的工作要求，在賣場實行走動式管理，隨時掌握賣場情況，監督指導賣場銷售；并對員工紀律、服務態度、樣機陳列、賣場布置、店面美化等各項工作進行檢查，發現問題快速糾正；
4、結合促銷方案，最大程度的整合公司內部及外部廠家資源，通過促銷費用的調配，利用銷售技巧達成高端、高利、新品、包銷產品的銷售目標；
5、組織對營業員、促銷員業務知識、服務技巧、公司重要文件的培訓，確保本區域各級員工熟練掌握；
6、及(ji)時傳(chuan)達公司的各項銷售政(zheng)策(ce)及(ji)指導文件，并迅速(su)執行。