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一、往來款項管理：加強氣費、工程費的回款，定期進行清理、降低應收賬款、預付、其他應收的余額。
二、稅收籌劃
1、三代手續費返還、研發費加計扣除、消防用地土地稅減免、供熱企業房產稅、土地稅減免，???供材項目節稅等
2、完成增值稅留抵稅額返還，資金賬簿印花稅減半返還，水利基金退費
3、按時完成納稅申報，關注稅務平臺示險，及時處理；
三、卓越運營及降本增效
開展卓越運營項目，避免扣減考核利潤；合理控制可控費用，多渠道降本。
四、內控管理
1、 流程制度建設：協助業務部門定期梳理和優化公司各業務流程，輔助業務部門建立完善的管理制度。
2、內控檢查：根據內控手冊進行專項檢查，形成檢查底稿，制定整改計劃
3、問題跟進： 根據檢查發現的內控問題督促業務部門整改并評估及分析，確保審計缺陷有效改善。
4、內控培訓：提供日常內控咨詢與培訓，提出風險預警。
5、超齡資產管理：關注賬面超齡庫存物資、在建工程業務，杜絕因超齡扣減利潤情況。
6、資產盤點：夯實資產管理，完善各群資產臺賬管理，賬實相符；
7、招投標風險控制：參照控股要求把控物資采購、工程施工招投標環節，規避風險。
五、預算管理
1、年度預算編制、預算執行糾偏，數據審核；預算調整、付款進度把控等。
六、核算管理
1、負責公司日常會計核算工作，嚴格按照控股核算指引，編制會計憑證，確保收入、成本、費用準確、及時入賬;
2、通過成本(ben)中(zhong)心配(pei)套(tao)組織、利(li)潤中(zhong)心核(he)算、按照項目公司(si)業務特點，出具(ju)項目公司(si)核(he)算報表，提供考核(he)數據支持。