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1、執行董事會決議，支持全面工作，達成店面重要的運營指標，保證經營目標的實現。
2、4S店的日常經營管理工作，在一定范圍內，代表4S店簽署有關的協議、合同、合約。
3、健全4S店財務管理制度，做好增收節支和開源節流的工作。
4、協調好4S店銷售部、售后部等部門之間的關系。
5、建立健全4S店統一、高效的組織體系和工作體系。
6、做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設。
7、好社會公(gong)共關系(xi)，為4S店樹立良好的企業品牌形象。